El CST estructura en quatre grans eixos el nou pla estratègic per “treballar en una atenció centrada en les persones”
El full de ruta per als propers quatre anys s’ha elaborat amb les aportacions de més de 300 professionals
El Consorci Sanitari de Terrassa (CST) ha presentat aquest dimarts el nou Pla Estratègic per al període 2025-2028 que, articulat entorn de quatre grans eixos, ha de servir per seguir avançant “en una atenció sanitària centrada en les persones”. Cristina Roura, directora d'estratègia del CST, explica que el nou full de ruta, que s’ha elaborat amb les aportacions de més de 300 professionals, vol implicar els pacients en la seva autocura, transformar la relació amb els professions del consorci per “cuidar els que curen” i reestructurar internament l’entitat “perquè estigui a l’alçada de les necessitats”. També s’incidirà en millorar la relació amb el “territori” i les institucions per “oferir un millor servei a la ciutadania”.
Foto d'Àlex Recolons / ACN.
El nou Pla Estratègic, aprovat pel Consell de Govern del CST, culmina un procés participatiu que ha recollit aportacions de cadascun dels Àmbits i Departaments. Més de 300 persones, organitzades en diferents grups de treball, hi han participat de manera directa o indirecta. Consta de quatre grans eixos d’actuació, 17 línies estratègiques i 52 objectius.
Amb el nou full de ruta, el CST aposta per incentivar el professionalisme i la participació per implicar els professionals en els resultats assistencials, docents i de recerca; implicar la ciutadania i els pacients en la seva autocura i en la millora dels serveis; ser una organització socialment responsable que avança cap a la neutralitat mediambiental en el conjunt de les operacions, i esdevenir una organització transparent, ètica i sostenible econòmicament.
Cristina Roure, directora d’Esatratègia del CST, asentada que un dels reptes en les pròxims anys serà fer front a l’envelliment de la població i a la càrrega de malaltia de la ciutadania, però també a les “expectatives de les persones que pretenen participar d'una manera més activa tant en l'avaluació del procés d'atenció com en les seves decisions sobre la seva salut i volen ser més actius”.
També es treballarà, apunta Roure, en aconseguir que els pacients, tot i que el CST és una organització sanitària integrada, no ho percebin com una discontinuïtat assistencial. “El que pretenem és que les persones siguin ateses a tot arreu sense la sensació de fragmentació d'atenció”, afegeix.
“Jo crec que potser el més significatiu és que hem posat en el centre de la nostra visió l'atenció sanitària basada en el valor, que el que pretén és aconseguir resultats que siguin rellevants per a les persones, no només fer activitat, sinó aconseguir coses que canviïn la percepció de l'estat de la seva salut”, apunta Roure a tall de resum.
El pla defineix també un Pla d’avaluació continua del seu desplegament en línia, alineat amb el compromís del CST amb la transparència i el rendiment de comptes amb els pacients i usuaris, els professionals, els òrgans de govern i amb la societat en general.
Per últim, el full de ruta incorpora quatre iniciatives estratègiques transversals, com son el CST Humanitza, CST Mou-te, CST Batega Verd i CST Hub d’Innovació Social i Sanitària.
